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Consultoria Sistêmica

Transformação Organizacional

Acreditamos que cada organização, grupo, ou rede é um sistema vivo em contínuo desenvolvimento, que o diferencial para essa evolução está na consciência de sua identidade, de suas relações, e de seu contexto evolutivo, e que a consultoria sistêmica deve possibilitar a construção de um sistema vivo mais inovador, integrado e resiliente.

Em nossos projetos, olhamos para essas pontes existenciais entre indivíduos e organizações:

Consultoria Sistêmica

O processo de transformação organizacional pode emergir se as respostas para perguntas como “Para que fazemos o que fazemos?” – ou seja, quando testamos a conexão da ação com o propósito – retornam rasas ou em um silêncio desconfortável. Ou a partir dos problemas manifestos no nível coletivo, que normalmente se expressam em sintomas como:

  • baixa capacidade de decisão dos executivos
  • falta de paixão por aprender nos colaboradores
  • dificuldade em colocar o consumidor em foco
  • baixa capacidade de gerar mudanças

Vamos nos aproximando das raízes, trazendo o cuidado aqui, onde a transformação precisa acontecer:

  • falta de sentido afetando desempenho
  • lidar com diferenças
  • falta de clareza nos papéis e metas ou das regras do jogo
  • conflitos no board
  • pouca oportunidade para feedback e aprendizagem
  • aversão a riscos e necessidades de ajustes nas metas

O processo pede por autorreflexão da organização e inclusão de todas as vozes, o crowdsourcing. E a cada passo do caminho ele mesmo se desdobra com o engajamento das pessoas e nossa presença e suporte, um passo de cada vez. Trabalhamos com a identificação do propósito e visão sistêmica do contexto presente, para impulsionar o crescimento futuro de modo que a jornada possa ser mais fluida. Cada processo de consultoria é único, mas conta com recursos e metodologias sistêmicas bem estabelecidos, comprovadamente capazes de gerar resultados e criar sistemas humanos fortes e saudáveis.

Como começar então o processo de transformação? Escutando… (diagnóstico)
Como sustentar o processo? Se abrindo para a incerteza do processo…(processo vivo, que vai se fazendo passo a passo)

Como o processo termina? Termina com um registro do processo em que a equipe envolvida entendeu quais parâmetros eram relevantes para a interrupção de um padrão obsoleto ou disfuncional, uma organização que aprendeu a transformar e a se atualizar, tornando-se um sistema humano mais forte e saudável.

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