sete gerações
Texto originalmente publicado no Blog Lentes de Decisão, @ Estadão Digital, caderno de Economia e Negócios, 31/01/2024
https://www.estadao.com.br/economia/lentes-de-decisao/sete-geracoes/
O Princípio da Sétima Geração baseia-se na filosofia iroquesa de que as decisões que tomamos hoje devem resultar num mundo sustentável em sete gerações no futuro. Diz-se que um líder precisa tomar decisões que atendam às necessidades das vozes ainda não nascidas, sete gerações no futuro, e ajudar as pessoas no presente a conviver com as tensões e conflitos que às vezes surgem quando as necessidades das gerações futuras não são consideradas no presente. Nesse cenário, os líderes são responsáveis por manter as necessidades futuras firmemente em foco e permitir que essas necessidades moldem as escolhas no presente.
O Princípio da Sétima Geração vem da Constituição da Confederação Iroquois, escrito em algum ponto entre 1142 e 1500 DC. A Confederação Iroquois é considerada a democracia participativa mais antiga do planeta. O princípio da sétima geração determina que as decisões tomadas hoje devem levar à sustentabilidade durante as sete gerações futuras. E as nações indígenas da América do Norte foram e são, na sua maior parte, organizadas por princípios democráticos que se centram na criação de fortes laços que promovem a liderança em que a honra não é conquistada através de ganhos materiais, mas pelo serviço prestado aos outros.
Hoje, o Princípio da Sétima Geração em sua maior parte se refere a decisões sobre nossa energia, água e recursos naturais. Ter em mente este importante princípio lembra-nos que as nossas decisões devem ser sustentáveis por muitas gerações futuras. Também pode ser aplicado a relacionamentos. Imagine como seria se cada decisão resultasse em relacionamentos sustentáveis sete gerações no futuro!
As perguntas certas e uma mentalidade regenerativa ajudam-nos a concentrar-nos em como as nossas decisões terão impacto no futuro.
A decisão criará possibilidades ou restrições?
A decisão ajudará as gerações futuras a prosperar?
Essas perguntas ajudam líderes, organizações e indivíduos a aprenderem como olhar para o futuro. Ajudam-nos a imaginar o impacto a longo prazo das decisões tomadas no presente.
A capacidade de olhar para o futuro requer a construção da capacidade de antecipar como uma decisão se irá desenrolar ao longo do tempo. A melhor maneira que encontrei para fortalecer essa capacidade é mudar minha posição na linha de sete gerações. Se eu me colocar na quarta geração, posso refletir melhor sobre decisões tomadas até três gerações antes. A partir daí, posso aprender com essas decisões e refletir sobre como elas ajudaram (ou atrapalharam) a organização no presente.
Esta reflexão dá-me a oportunidade de reconhecer padrões de impacto e suposições que não se sustentaram. Ele fornece informações sobre os problemas atuais com os quais estamos lidando e como chegamos aqui.
Tenho como prática regular olhar para os desafios que enfrentamos hoje e refletir sobre o que nos trouxe até aqui. Se você decidir fazer o mesmo, poderá refletir sobre estas questões específicas:
O que foi ignorado?
O que foi assumido?
Houve pontos cegos que moldaram nossas escolhas?
Que decisões estão sendo tomadas agora que nos ajudarão a nos tornarmos mais vitais e regenerativos?
Com a reflexão surge uma nova perspectiva sobre as lições que podem ser aplicadas no presente para moldar um futuro mais regenerativo. Também nos ajuda a aspirar a tomar decisões para melhorar a vida das gerações futuras e do nosso planeta – e evitar causar mais problemas.
A natureza foi projetada para criar condições propícias à vida das gerações futuras. Podemos usar os Princípios da Sétima Geração como critério obrigatório para a tomada de decisões no presente. Isto poderá ter impacto numa série de questões, desde lidar com plásticos de utilização única e outros produtos que utilizamos no fabrico até considerar as condições que os nossos modelos de negócio e as partes interessadas estão a criar nas nossas organizações. Também nos ajuda a compreender como pode estar a ajudar ou a dificultar a habitabilidade do nosso planeta para as gerações futuras.
Estas questões irão iniciar-nos numa jornada para fazer escolhas muito além do nosso próprio horizonte temporal para os nossos netos e os seus netos – e para as sete ou mais gerações vindouras.
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