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Liderança Transformativa: Abraçando a Marginalidade Positiva para Inovar e Evoluir

Texto originalmente publicado no Blog Lentes de Decisão, no Estadão Digital Economia & Negócios, em 14/10/2024

https://www.estadao.com.br/economia/lentes-de-decisao/marginalidade-positiva

Imagine as margens de um rio: um espaço onde a água flui livremente, criando um ecossistema vibrante e diversificado que sustenta uma rica variedade de vida. Nesses limites, muitas vezes vemos o crescimento mais exuberante das plantas e uma abundância de espécies que prosperam na interação entre a água e a terra. Assim como a margem do rio, a marginalidade positiva no mundo organizacional representa um espaço dinâmico onde ideias não convencionais e vozes variadas têm a chance de emergir e florescer. Essas “margens” são cruciais para a resiliência de um sistema, pois permitem que as organizações inovem e se adaptem melhor às mudanças, tal como um rio que se ajusta às suas margens ao longo do tempo. Neste contexto, a liderança deve se inspirar na fluidez e na diversidade encontradas nas margens, reconhecendo que a verdadeira transformação ocorre quando se abraçam as tensões e as incertezas que vêm à tona quando navegamos nas bordas do que conhecemos.

Como a liderança pode abraçar a mudança? A liderança está intrinsecamente ligada ao processo de mudança, que por sua vez envolve a capacidade de navegar em meio a possibilidades, tensões, incertezas e controvérsias. Um líder eficaz reconhece que essas dinâmicas, embora desafiadoras, são fundamentais para qualquer processo transformacional. Ao aceitar a complexidade da mudança e integrar essas experiências no seu estilo de liderança, o executivo consegue criar um ambiente propício à inovação, onde as vozes dissidentes e as ideias não convencionais são ouvidas e valorizadas. Essa disposição para explorar o desconhecido permite que a organização não apenas reaja às mudanças externas, mas também atue como uma agente de transformação dentro do seu ecossistema.

O que acontece com a marginalidade positiva? A marginalidade positiva oferece uma nova interpretação sobre as pessoas e ideias que estão à margem do que é considerado convencional. A inovação, muitas vezes, surge das bordas do sistema, onde a criatividade e a diversidade de pensamento podem florescer sem as limitações do status quo. Líderes bem-sucedidos que abraçam essa marginalidade positiva não apenas lideram a partir do que é central, mas se posicionam como pioneiros que redefinem o que é essencial em suas organizações. Essa abordagem não apenas enriquece a visão de liderança, mas também promove uma organização mais resiliente, adaptável e em constante evolução.

Liderança e Evolução em um Sistema Vivo

Os líderes desempenham um papel crucial na orientação da evolução de um sistema vivo. Diferente da mudança, que pode ser aleatória, a evolução é intencional e direcionada. Na Natureza, esse processo torna o sistema mais regenerativo e resiliente, com a liderança atuando como a força propulsora dessa evolução. Da mesma forma, a marginalidade positiva tem um impacto profundo na liderança dentro dos sistemas humanos. Ao acolher a marginalidade positiva, a liderança se torna a voz da resiliência e da adaptação, promovendo um espaço onde o aprendizado colaborativo e a criatividade contínua podem prevalecer.

Como líderes, é fundamental questionarmos nossas práticas e os efeitos que causamos em nosso entorno: como podemos usar os ativos disponíveis para fomentar mudanças positivas em vez de protegermos, ou até mesmo acumulá-los? E se considerássemos a marginalidade positiva como a voz de uma evolução saudável, ao invés de uma dissensão? Que coragem precisamos desenvolver para liderar a partir da borda? Essas questões não só instigam reflexões profundas, mas também nos impulsionam a alinhar nossas ações aos princípios de uma liderança que efetivamente promove um desenvolvimento sustentável em nossas organizações.

Perguntas para Estimular a Marginalidade Positiva

Como você pode cultivar um ambiente onde ideias marginalizadas sejam levadas em consideração e exploradas?
Quais práticas você pode implementar para promover uma cultura de inovação no limite do que é convencional?
Que mecanismos você pode usar para transformar tensões em oportunidades de crescimento e aprendizado?
Como você pode incentivar sua equipe a ver a margem como um espaço de potencial e não de limitação?
Que passos práticos você pode tomar para se sentir confortável liderando a partir da borda e não apenas do centro? 

Ao refletir sobre essas perguntas, os líderes têm a oportunidade de explorar a rica tapeçaria que a marginalidade positiva oferece e, através dela, transformar a realidade de suas organizações.

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