Artigos

Decidir é não estar certo

Certeza é a primeira palavra que vem à nossa cabeça quando falamos em
decisão. Fico até ouvindo as frases que são sempre repetidas à nossa volta:

• Sim, tenho certeza que estou tomando a decisão correta.
• Quero ter certeza antes de tomar esta decisão.
• Tem certeza disso?
• Certeza? É isso mesmo que você quer?
  Desconfio que é por isso que estamos errando mais do que acertando em
  decisões primordiais para o nosso futuro. Digo isso, sem nenhum
  pessimismo. Pelo contrário, falo com olhos que querem enxergar nas
  incertezas novos caminhos possíveis.
  Então, voltando às certezas: o que é certo é algo que, por si só, já mora no
  passado. Já pensou nisso? Por outro lado, as decisões precisam sempre
  olhar para o futuro. Só faz sentido decidir por algo que ainda está por vir.
  Sendo assim, é paradoxal falar em certezas e decisões. Se procuramos
  certezas ao decidir, estamos usando uma “ferramenta” do passado para
  implementar uma “atitude” futura. É por isso que afirmo que decidir é não
  estar certo.
  Desalentador? Claro, que não. Tomar decisões é das coisas mais
  promissoras das nossas vidas. E, sim, podemos aprender a decidir mais,
  melhor, mais rapidamente e até com mais eficiência. Quer ver? Separei 3
  perguntas que ajudam muito nas tomadas de decisão. Vamos a elas:

1. Primeira pergunta que você deve se fazer:

• A decisão que eu estou tomando abre novos caminhos?
  Se sim, de cara, essa já é uma boa decisão. Abrir caminhos é inovar, é ação
  que combina (e rima) com decidir. Abro parênteses: inovar não é ficção
  científica, não é sempre criar algo novo e revolucionário. Inovar é
  rotineiramente abrir caminhos. Assim, decida sempre pelos novos caminhos,
  eles são a inovação que você está buscando.

1. Segunda pergunta:

• A serviço de quem está esta decisão?
  Ela realmente está a serviço do seu propósito? Ela vai fazer sentido para
  você, sua equipe, sua trajetória, sua empresa? Estas são perguntas muito
  importantes, já que o seu propósito é razão (futuro), experiência (passado) e
  instinto (trans); tudo junto e misturado. E é ele que vai fazer com que a sua
  decisão tenha força coletiva, que seja entendida e abraçada por toda a sua
  equipe. Ou seja, é o propósito que fará com que a decisão se transforme em
  um objetivo. E isso fará todo sentido, acredite.

1. Por fim, pergunte-se:

• É sustentável?
  Sua decisão vai afetar todo um sistema: pessoas, equipes, clientes,
  fornecedores, investidores, a sua cidade, o seu país, o mundo e muito mais.
  E aí? Esta decisão que você está tomando é realmente sustentável? Ela
  contempla todos que fazem parte do sistema? Ela pensa no futuro ou ela é
  imediatista e só contempla o momento?
  Pronto! Temos aí 3 perguntas essenciais para a tomada de decisão. Nem é
  tão complexo assim: novos caminhos, propósito e sustentabilidade. Pratique
  as respostas e encontre as chaves para abrir novas portas.
  Para terminar, quero dizer que deixar de querer controlar o futuro e focar na
  ação de decidir tem salvado muitos negócios e, principalmente, muitas
  pessoas. Experimente as decisões que levam em conta estas três
  perspectivas (novos caminhos, propósito e sustentabilidade) e transforme as
  incertezas. Afinal, como já disse antes por aqui: “viver não é preciso”.

Sugestões de temas? me escreva!

claudia@weholon.com.br

Texto originalmente publicado no Blog Lentes de Decisão no Estadão em 27/11/2018

Gostou desta publicação? Compartilhe!

Voltar