CLIENTE
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DESAFIO
Dar suporte para o CEO pós-processo de fusão, para lidar com acionistas, seu time direto e mercado, auxiliando no processo de integrar a empresa em uma só após a fusão.
SOLUÇÃO
Coaching executivo do CEO, começando com Dinâmica Sistêmica Organizacional e entrevistas de assessment com management team.
Entrevistas de assessment sobre o CEO também foram feitas com a Jornada Sistêmica, trazendo maior riqueza de detalhes acerca das dinâmicas no management team. As entrevistas tradicionais trazem informações objetivas importantes, mas o viés cognitivo de sempre buscar dar a “resposta certa” muitas vezes impede que informações sensíveis venham à tona. Com essa limitação em mente, realizamos entrevistas diferentes, utilizando a Jornada Sistêmica para criar uma visualização do sistema, indo além do raciocínio analítico. A partir da imagem formada, exploramos mais o contexto e as relações entre os elementos.
RESULTADOS
O resultado mais imediato foi maior clareza e agilidade no processo de coaching em si. A Dinâmica Sistêmica Organizacional foi um passo inicial fundamental para que o CEO tivesse clareza do cenário mais amplo e visse as interações e conexões dos diversos elementos que deve dar conta em seu dia a dia: acionistas, seu time direto, o mercado e a empresa. A partir da Dinâmica Sistêmica Organizacional, ele elaborou seu plano de ação, para o qual não precisava de coaching, e rapidamente estabelecemos o nosso contrato de coaching de maneira bem mais clara.
Agilidade no reposicionamento tanto do CEO quanto da empresa, abrindo-se para novas oportunidades no mercado. A partir das entrevistas com management team, também ficou clara a necessidade de se realizar um trabalho em torno do novo propósito da empresa após a fusão.
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