Visão Integrada
3 = ZONA DE CONFORTO: reflete o domínio de preferência do grupo/ indivíduo
2 = ZONA DE ADAPTAÇÃO: reflete o domínio de adaptação do grupo/ indivíduo .
1 = ZONA DE ESFORÇO: reflete o domínio de desconforto ou distanciamento do grupo/ indivíduo.
Mobilizar as equipes para alcance de objetivos coletivos, dando sentido a projetos e objetivos. Fundamental para gerar comprometimento, envolver os colaboradores, uni-los em torno de aspirações comuns, ao mesmo tempo preservando os interesses da empresa.
Qual sua escala?Comunicar as prioridades do negócio e facilitar/ garantir o fluxo da informação para atingir os objetivos de maneira clara, precisa e utilizando os recursos de forma otimizada. É importante para comunicar decisões e garantir o compartilhamento consistente das informações.
Qual sua escala?Avaliar o trabalho realizado de forma justa, baseado em fatos concretos, recompensando (ou sancionando) as contribuição positivas (ou negativas) de cada colaborador. É fundamental expressar o seu reconhecimento junto aos seus colaboradores, recompensar resultados, dedicação, trabalho útil e, quando necessário, regular, re-enquadrar e validar.
Qual sua escala?Transformar questões prioritárias em objetivos de equipe com definição clara de escopo e papel de cada um. Favorece o entendimento das prioridades, indica a abrangência das responsabilidades, otimiza os recursos internos e externos. Os objetivos devem ser específicos, mensuráveis, atingíveis, relevantes e temporais.
Qual sua escala?Acompanhar a implementação do plano de ação e seus resultados e propor ações corretivas/ de adequação quando necessário. Fundamental para supervisionar o trabalho, medir o nível de adequação entre o trabalho solicitado e o realizado, checar resultados, corrigir, retificar e alinhar em caso de desvios observados ou mudanças estratégicas de objetivos.
Qual sua escala?Avaliar o trabalho realizado de forma justa, baseado em fatos concretos, recompensando (ou sancionando) as contribuição positivas (ou negativas) de cada colaborador. É fundamental expressar o seu reconhecimento junto aos seus colaboradores, recompensar resultados, dedicação, trabalho útil e, quando necessário, regular, re-enquadrar e validar.
Qual sua escala?Mostrar-se atento às informações do ambiente a fim de gerar respostas adaptativas às mudanças do contexto. Num mundo em constante mudança, é importante levar-se em conta novas questões e desafios (sociais, econômicos), estar alerta em relação ao mercado e à cultura.
Qual sua escala?Propor uma visão de futuro alinhada com o propósito maior da organização e promover/ acolher o surgimento de novas ideias. Estimular a compreensão coletiva, guiar a inovação, ter uma visão inspiradora, e uma gestão com foco em objetivos alinhados com a visão.
Qual sua escala?Tornar operacionais as mudanças ligadas ao novo contexto mudanca. Aplicar métodos que permitam aprendizado constante e estruturado para empreender, acompanhar e estimular as evoluções necessárias para alcançar uma boa performance. Acompanhar as mudanças no contexto da organização, adaptar os métodos aos valores e à cultura, desenvolver modelos de negócios relevantes.
Qual sua escala?Manter o rumo e conservar a calma, apesar das dificuldades e da pressão. Este recurso permite conservar uma visão objetiva em situações de pressão, manter o rumo apesar dos obstáculos que impeçam a obtenção de resultados imediatos, recuperar-se dos fracassos.
Qual sua escala?Aceitar as incertezas decorrentes de ousar e agir em ambientes em mudança, guardando um viés otimista. Este recurso está ligado aos riscos assumidos e à capacidade de ousar, estimular a ação (ao invés da inibição), à tomada de decisões e ao fato de lidar com a incerteza e assumir as suas responsabilidades em caso de fracasso.
Qual sua escala?Confiar em si mesmo e nos outros, evitando julgamentos. Este recurso está ligado a uma autoimagem equilibrada, a uma real coerência entre o discurso (pensamento), estado mental (inteligência emocional) e a ação (confiabilidade, comprometimento), garantindo assim a credibilidade e a confiança perante os outros.
Qual sua escala?Mobilizar as equipes para alcance de objetivos coletivos, dando sentido a projetos e objetivos. Fundamental para gerar comprometimento, envolver os colaboradores, uni-los em torno de aspirações comuns, ao mesmo tempo preservando os interesses da empresa.
Comunicar as prioridades do negócio e facilitar/ garantir o fluxo da informação para atingir os objetivos de maneira clara, precisa e utilizando os recursos de forma otimizada. É importante para comunicar decisões e garantir o compartilhamento consistente das informações.
Avaliar o trabalho realizado de forma justa, baseado em fatos concretos, recompensando (ou sancionando) as contribuição positivas (ou negativas) de cada colaborador. É fundamental expressar o seu reconhecimento junto aos seus colaboradores, recompensar resultados, dedicação, trabalho útil e, quando necessário, regular, re-enquadrar e validar.
Transformar questões prioritárias em objetivos de equipe com definição clara de escopo e papel de cada um. Favorece o entendimento das prioridades, indica a abrangência das responsabilidades, otimiza os recursos internos e externos. Os objetivos devem ser específicos, mensuráveis, atingíveis, relevantes e temporais.
Acompanhar a implementação do plano de ação e seus resultados e propor ações corretivas/ de adequação quando necessário. Fundamental para supervisionar o trabalho, medir o nível de adequação entre o trabalho solicitado e o realizado, checar resultados, corrigir, retificar e alinhar em caso de desvios observados ou mudanças estratégicas de objetivos.
Avaliar o trabalho realizado de forma justa, baseado em fatos concretos, recompensando (ou sancionando) as contribuição positivas (ou negativas) de cada colaborador. É fundamental expressar o seu reconhecimento junto aos seus colaboradores, recompensar resultados, dedicação, trabalho útil e, quando necessário, regular, re-enquadrar e validar.
Mostrar-se atento às informações do ambiente a fim de gerar respostas adaptativas às mudanças do contexto. Num mundo em constante mudança, é importante levar-se em conta novas questões e desafios (sociais, econômicos), estar alerta em relação ao mercado e à cultura.
Propor uma visão de futuro alinhada com o propósito maior da organização e promover/ acolher o surgimento de novas ideias. Estimular a compreensão coletiva, guiar a inovação, ter uma visão inspiradora, e uma gestão com foco em objetivos alinhados com a visão.
Tornar operacionais as mudanças ligadas ao novo contexto mudanca. Aplicar métodos que permitam aprendizado constante e estruturado para empreender, acompanhar e estimular as evoluções necessárias para alcançar uma boa performance. Acompanhar as mudanças no contexto da organização, adaptar os métodos aos valores e à cultura, desenvolver modelos de negócios relevantes.
Manter o rumo e conservar a calma, apesar das dificuldades e da pressão. Este recurso permite conservar uma visão objetiva em situações de pressão, manter o rumo apesar dos obstáculos que impeçam a obtenção de resultados imediatos, recuperar-se dos fracassos.
Aceitar as incertezas decorrentes de ousar e agir em ambientes em mudança, guardando um viés otimista. Este recurso está ligado aos riscos assumidos e à capacidade de ousar, estimular a ação (ao invés da inibição), à tomada de decisões e ao fato de lidar com a incerteza e assumir as suas responsabilidades em caso de fracasso.
Confiar em si mesmo e nos outros, evitando julgamentos. Este recurso está ligado a uma autoimagem equilibrada, a uma real coerência entre o discurso (pensamento), estado mental (inteligência emocional) e a ação (confiabilidade, comprometimento), garantindo assim a credibilidade e a confiança perante os outros.
