perguntar é preciso
Texto originalmente publicado no Blog Lentes de Decisão, no Estadão Digital, economia & negócios, em 11/03/2024
Quem nunca… acreditou na primeira resposta que ouviu?
Quem nunca… perguntou qual era a resposta certa?
Todos nós pensamos assim.
Nós realmente gostamos de certezas e respostas. É por isso que estamos constantemente questionando tudo, esperando por respostas eficazes, rápidas e esclarecedoras.
No meu trabalho como coach executiva e consultora, as perguntas são essenciais para manter a dinâmica. Muitas vezes lanço desafios: Será que estão fazendo as perguntas certas? Essas perguntas geram respostas ou ansiedade? Que perguntas não estão sendo feitas? Onde estão evitando explorar?
O efeito é surpreendente, as conversas começam sobre o desconhecido e desafiam nossas certezas.
E você?
- As respostas às suas perguntas têm sido suficientes?
- Qual pergunta lhe ajudaria agora?
- Está pronto para recomeçar com ela?
O objetivo é perceber o potencial transformador de uma pergunta. Deixe de lado o certo, o único, o mais fácil. Responder com uma pergunta instiga, transforma e abre espaço para o novo. Reflita sobre a qualidade das perguntas que faz a si mesmo e aos outros.
Se suas perguntas mantêm o que já conhece, talvez esteja perdendo oportunidades de explorar. Quão abertas têm sido suas perguntas? Quão aberto está para perguntas sem respostas?
Para experimentar o poder das perguntas abertas, compartilho 45 perguntas que fazem sentido para mim e meu trabalho. Elas abordam diversos temas, tanto pessoais como corporativos.
Espero que algumas dessas perguntas despertem seu interesse.
10 Perguntas para uma reunião “diferente”:
- O que nossa empresa ainda não sabe fazer?
- Em qual projeto gostaria de estar trabalhando daqui a dez anos?
- Quem tem opiniões diferentes na equipe?
- O que aprendeu com eles?
- Como chegou ao trabalho hoje?
- Haveria outra forma de chegar?
- Qual a palavra mais detestável no vocabulário corporativo?
- O que gostaria de estar fazendo agora?
- Qual pergunta sempre quis fazer e nunca teve coragem?
- Qual pergunta resume nosso encontro hoje?
10 Perguntas para uma “reunião” consigo mesmo:
- Quais foram as 3 decisões e ações mais recentes?
- Como você lida com desafios e adversidades no seu caminho de autodesenvolvimento e liderança pessoal?
- Quais são as suas “respostas corretas”?
- Qual a sua definição de sucesso?
- Qual legado deseja deixar?
- O que o faz sentir grato agora?
- Quais são os seus hábitos diários que contribuem para o seu desenvolvimento pessoal?
- Como você promove a autorreflexão?
- Como reconhece sua autenticidade?
- Quais as coisas que lhe trazem alegria?
10 Perguntas para “olhar ao redor”:
- Qual sua relação com a hierarquia?
- Como pode utilizar seus sentidos para explorar o ambiente à sua volta?
- Quais detalhes interessantes você pode notar que passariam despercebidos em um dia comum?
- Como fomenta a colaboração e inteligência coletiva
- Existem padrões culturais na área / empresa que se destacam e chamam sua atenção?
- De onde pode obter insights na organização?
- Quais as principais conversas necessárias?
- Como incentiva a inovação e experimentação?
- Como outras pessoas no ambiente influenciam sua experiência de observação?
- Qual é a sensação geral que tem ao olhar ao seu redor e como pode se conectar mais profundamente com o momento presente?
15 Perguntas para “pensar além” e sobre “futuro”:
- Qual é o propósito mais profundo da sua organização e quem se beneficia dele?
- Seu trabalho contribui para o bem estar social?
- Como o que você faz hoje gera impacto daqui uma década?
- E daqui 100 anos?
- E em 7 gerações?
- Como podemos garantir que estamos contribuindo positivamente para a sustentabilidade do planeta nas operações?
- O que a organização comunica para você?
- Que impacto pode ser gerado?
- Se a organização for bastante franca sobre si mesma, o que ajuda e o que atrapalha no seu modus operandi?
- E na cultura organizacional que é vivida diariamente?
- Qual sua visão de crescimento?
- Como é um sistema saudável para você?
- Como se sente em relação ao futuro?
- Como testar novos formatos na organização?
- Como aplicar insights?
Se encontrou novos caminhos respondendo a alguma pergunta, fantástico!
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